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La stratégie « Expand and Invest to Grow » s'appuie sur l'héritage de Lundbeck. Nous avons toujours voulu aider les patients et avons mis à disposition des médicaments d'une importance fondamentale pour les maladies du cerveau. Et il a toujours été important pour nous d'utiliser notre neuro-expertise dans u nombre croissant d'indications.
Il s'agit maintenant d'accélérer ce processus interne et novateur : nous élargissons notre pipeline de produits grâce à des technologies éprouvées et nouvelles, nous tirons parti des progrès qui ont émergé dans le domaine de l'intelligence artificielle, nous examinons de plus près et nous concentrons sur la biologie sous-jacente des maladies pour avancer dans la compréhension des maladies du cerveau.
Dans le même temps, nous élargissons notre vision et recherchons des innovations externes qui correspondent à nos compétences et à notre stratégie de croissance. De cette manière, nous ajoutons de nouveaux moteurs de croissance à notre pipeline. Nous avons très bien réussi à fournir des thérapies transformatrices aux patients atteints de maladies du cerveau. Cela nous permet de croître régulièrement, de verser des bénéfices intéressants à nos actionnaires et, en même temps, d'apporter une contribution importante à la société.
Nous mettons à profit la passion et les compétences de nos employés, ainsi que notre solide situation financière, pour poursuivre sur cette voie et atteindre nos objectifs. Les personnes atteintes de maladies cérébrales ont besoin de l'engagement de la science et aspirent à trouver un moyen de rétablir la santé de leur cerveau. Le nombre de maladies du cerveau étant appelé à augmenter, nous dépendons tous des nouvelles percées de la recherche. Le temps est un facteur essentiel.
Alors que près de dix autres entreprises ont réduit ou supprimé leurs investissements dans la recherche dans ce domaine, nous avons augmenté nos investissements en 2019 et avons pris la décision stratégique d'offrir un meilleur avenir aux personnes atteintes de maladies du cerveau.
"Notre engagement à fournir aux patients des médicaments qui changent la vie repose sur une solide expertise en neurosciences. Les innovations révolutionnaires dont nous sommes témoins dans nos propres laboratoires et dans des laboratoires externes nous rendent extrêmement optimistes quant à l'avenir de la santé du cerveau." deborah dunsire, president & CEO
Le développement durable est important pour nous et nous soutenons les objectifs de développement durable (SDG) des Nations unies.
Nous contribuons au point 3 de la SDG « Santé et bien-être » par les traitements innovants que nous découvrons, développons et mettons à la disposition des patients. Nous encourageons également une plus grande sensibilisation aux maladies mentales en travaillant avec les décideurs politiques, les médecins, les patients et les groupes de défense. Nos objectifs sont une répartition équitable de la charge et une diminution de la stigmatisation des malades.
Depuis 2009, Lundbeck est membre du Pacte mondial des Nations unies, la plus grande et la plus importante initiative mondiale pour une gouvernance d'entreprise responsable. La vision du Pacte mondial des Nations unies est celle d'une économie mondiale inclusive et durable.
Nous avons également démontré concrètement notre engagement en faveur de la durabilité : Depuis 2006, nos émissions de carbone ont diminué de 67 % et nous continuons à travailler dans ce sens. Nous exigeons également de nos partenaires extérieurs qu'ils adhèrent aux mêmes normes élevées que nous. Nous vivons une culture d'intégration sur le lieu de travail, en promouvant la diversité et en développant les divers talents de nos employés.
Dans le cadre de nos activités commerciales, nous veillons à respecter les principes du Pacte mondial des Nations unies et poursuivons les objectifs de développement durable (SDG) des Nations unies qui
nous concernent.
“Nous avons déjà accompli beaucoup de choses sur la voie que nous nous sommes tracée stratégiquement : Les domaines d'activité se sont étendus, le pipeline a été reconstruit , ce sont donc de bonnes conditions de départ pour la poursuite de la croissance.” Deborah Dunsire, President & CEO
Nos bons résultats commerciaux nous ont permis d'investir dans des opportunités de croissance sans nous attendre à une baisse des rendements. À l'avenir, nous continuerons à viser une rentabilité élevée tout en investissant de manière flexible lorsque de bonnes opportunités se présentent, afin de pouvoir continuer à distribuer des rendements intéressants à nos actionnaires.
Ces impératifs définissent le cœur de la stratégie de Lundbeck :
1. Maximiser la performance des marques existantes
2. Expansion de nos secteurs d'activité
3. Rafraîchir notre pipeline
4. Une attention permanente à la rentabilité
5. Améliorer notre agilité organisationnelle et notre collaboration
Lundbeck dispose d'un large portefeuille de traitements, dont les quatre marques stratégiques Abilify Maintena®, Brintellix®/Trintellix®, Rexulti®/Rxulti® et Northera®. Nous nous concentrons sur la réalisation du plein potentiel de ces marques tout au long du cycle de vie des produits. Afin d'accroître les bénéfices des médicaments pour les patients, nous étudions la possibilité de les distribuer dans d'autres pays, d'utiliser les substances dans de nouvelles indications ou d'introduire des formulations améliorées.
Nous avons défini les indications supplémentaires auxquelles nous étendrions nos activités sur la base de critères clairs : Des maladies ayant un besoin thérapeutique élevé non couvert, un potentiel commercial intéressant et une adéquation stratégique du nouveau secteur d'activité avec notre expérience commerciale et notre expertise en neurosciences. C'est ainsi que notre expansion dans le syndrome de la Tourette, la douleur neuropathique et la migraine s'est faite, grâce à l'acquisition d'Abide Therapeutics, Inc. et d'Alder BioPharmaceuticals, Inc.
Notre pipeline a subi une métamorphose : certains projets ont été abandonnés, tandis que d'autres, particulièrement prometteurs, ont bénéficié d'un coup de pouce et d'un investissement supplémentaire. Dans le même temps, nous avons intensifié nos efforts pour introduire des innovations externes dans l'entreprise. En conséquence, nous présentons maintenant un portefeuille plus large et plus équilibré avec plusieurs nouveaux ingrédients actifs. Nous continuerons à franchir d'autres étapes importantes sur la voie d'un pipeline solide et spécial grâce à notre orientation claire.
Si nous sommes sur une trajectoire de croissance à long terme, nous voulons naturellement aussi nous développer de manière rentable. Nous continuerons à gérer notre entreprise de manière efficace et à nous concentrer sur la rentabilité tout en conservant la souplesse nécessaire pour investir dans des revenus croissants. Nos deux dernières acquisitions (Abide Therapeutics, Inc. et Alder BioPharmaceuticals, Inc.) sont de bons exemples d'applications de cette stratégie. Les deux transactions ont le potentiel d'augmenter considérablement la création de valeur à long terme de Lundbeck.
Pour qu'un nouveau médicament puisse voir le jour, il faut qu'une multitude de compétences et d'expertises différentes se réunissent et s'associent. Des performances exceptionnelles ne sont possibles que dans un environnement de travail collaboratif qui favorise l'agilité mentale, et où les gens peuvent réagir rapidement et de manière créative aux défis et aux opportunités.
Projets de développement et nouveaux médicaments candidats
Certaines des préparations les plus prescrites
au monde proviennent de Lundbeck.
La durabilité fait partie de notre orientation
stratégique.